Fundierte Finanzbildung für nachhaltige Geschäftsentwicklung – Praxisorientierte Weiterbildungsformate in Gera
Wie mittelständische Unternehmen ihre Finanzstrukturen transformiert haben
Seit 2019 begleiten wir Betriebe dabei, ihre Geschäftsentwicklung auf solide Beine zu stellen. Hier sind drei Geschichten, die zeigen, was möglich wird, wenn Strategie und Praxis zusammenkommen.
127
Begleitete Projekte seit 2020
4,2 Jahre
Durchschnittliche Kundenbeziehung
89%
Empfehlungsrate bestehender Mandanten
16
Spezialisierte Berater im Team
Die Zusammenarbeit beginnt meist mit einer konkreten Herausforderung. Oft entwickelt sich daraus eine langfristige Partnerschaft, weil sich zeigt: strukturierte Finanzplanung bringt mehr als nur kurzfristige Lösungen.
Geschäftsführer, Maschinenbau Wendler GmbH
Wir hatten solide Aufträge, aber die Liquidität war immer knapp. Das lag an unserem Zahlungsmodell und fehlenden Puffern. Nach der Umstrukturierung haben wir wieder Spielraum.
Projektzeitraum März bis November 2024. Fokus auf Cashflow-Optimierung und Finanzierungsstruktur für Maschinenpark-Erweiterung.
Inhaberin, Holzmann Personalberatung
Ich wusste, dass wir wachsen können. Aber wie finanziert man das, wenn man keine Maschinen als Sicherheit hat? Die Lösung war ein Mix aus Eigenkapitalaufbau und gezielter Kreditlinie.
Beratungsstart Januar 2023. Begleitung bei Expansion von 8 auf 23 Mitarbeitende und Eröffnung zweier Standorte bis Ende 2024.
Inhaber, Becker Baustoffhandel
Nach 20 Jahren im Geschäft dachte ich, ich kenne alle Zahlen. Dann kam Corona und plötzlich stimmten die alten Annahmen nicht mehr. Die Neuaufstellung hat uns stabiler gemacht.
Krisenberatung ab April 2021. Neustrukturierung Lieferantenbedingungen, Lagerstrategie und Rücklagenbildung bis Herbst 2022.
Jedes Unternehmen ist anders. Trotzdem folgen erfolgreiche Projekte einem erkennbaren Muster. Hier ist der Ablauf, der sich in den letzten Jahren bewährt hat.
Wir schauen uns an, wo Sie stehen. Nicht nur die Zahlen, sondern auch Ihre Ziele und Engpässe. Das dauert meist 2-3 Wochen.
Gemeinsam entwickeln wir einen Plan. Keine Standardlösung, sondern angepasst an Ihre Situation und Möglichkeiten.
Pläne sind schön, aber die Praxis sieht oft anders aus. Wir bleiben dabei und justieren, wenn nötig.
Alle drei Monate checken wir die Kennzahlen. Läuft es wie geplant? Braucht es Korrekturen? So bleiben Sie auf Kurs.