Finanzstrategie für wachsende Unternehmen neu denken
Manchmal merkt man erst spät, dass die alte Buchhaltung nicht mehr ausreicht. Wir entwickeln seit 2018 Finanzprozesse, die mit Ihrem Geschäft mitwachsen – ohne dass Sie ständig nachjustieren müssen.
Gespräch vereinbaren
Liquidität ohne Überraschungen
Statt monatlicher Excel-Listen bauen wir Echtzeit-Übersichten. Ein Kunde hatte drei Jahre lang Cashflow-Probleme – bis wir merkten, dass niemand die Zahlungsziele überwachte.
Steueroptimierung mit Weitblick
Viele denken erst im November ans Steuersparen. Wir planen ab Februar und schauen uns an, welche Investitionen 2026 sinnvoll werden könnten.
Controlling für Entscheidungen
Kennzahlen sind nutzlos, wenn sie zu spät kommen. Wir richten Dashboards ein, die zeigen, wo Sie heute stehen – nicht vor drei Monaten.
Wachstumsfinanzierung vorbereiten
Banken wollen mehr als Bilanzen sehen. Wir helfen dabei, Ihre Zahlen so aufzubereiten, dass Investoren verstehen, wohin die Reise geht.
Was sich 2025 bei Unternehmensfinanzen ändert
Neue Vorschriften, veränderte Märkte und digitale Tools verändern die Spielregeln. Drei Entwicklungen, die wir bei unseren Mandanten beobachten.
E-Rechnungspflicht kommt schneller als gedacht
Ab Herbst 2025 müssen B2B-Rechnungen digital verschickt werden. Klingt einfach, aber viele Systeme sind nicht kompatibel. Wer jetzt umstellt, spart später Ärger.
KI-Buchhaltung wird Standard
Automatische Belegerkennung funktioniert mittlerweile gut genug für den Alltag. Ein Mandant spart damit vier Stunden pro Woche – Zeit, die er in Kundenakquise steckt.
Nachhaltigkeitsberichte werden Pflicht
Ab 2026 müssen mehr Firmen ESG-Daten liefern. Das klingt nach Papierkram, aber Banken schauen schon heute genauer hin bei Kreditvergaben.
Wie wir mit Ihnen arbeiten
- Analyse Ihrer aktuellen Finanzprozesse – meistens finden wir drei bis fünf Bereiche, wo Geld oder Zeit verloren geht
- Aufbau individueller Systeme statt Standardlösungen – ein Handwerksbetrieb braucht andere Tools als ein E-Commerce-Shop
- Schulung Ihres Teams, damit die neuen Prozesse auch nach drei Monaten noch funktionieren
- Laufende Begleitung mit monatlichen Check-ins – manche Probleme zeigen sich erst nach einer Weile
- Quartalsweise Strategiegespräche für größere Entscheidungen wie Investitionen oder Expansion
Erfahrungen aus der Praxis
Zwei Unternehmer erzählen, wie sich ihre Finanzprozesse verändert haben.
Klaus Bergmann
Geschäftsführer Metallbau-Betrieb
Wir hatten immer genug Aufträge, aber die Liquidität war ein Rätsel. Nach vier Monaten Zusammenarbeit wussten wir endlich, wann welches Geld reinkommt – und konnten besser planen. Das neue Controlling-System nutzen wir jetzt seit anderthalb Jahren.
Michael Dressler
Inhaber IT-Dienstleister
Beim Wachstum von 12 auf 28 Mitarbeiter ist uns die Buchhaltung fast über den Kopf gewachsen. Die automatisierte Belegerfassung war ein Gamechanger – aber noch wichtiger war die Umstellung der Kostenrechnung. Jetzt wissen wir pro Projekt, ob wir Gewinn machen.
Lassen Sie uns über Ihre Zahlen sprechen
Ein erstes Gespräch kostet nichts außer eine Stunde Zeit. Wir schauen uns an, wo Sie gerade stehen und ob wir Ihnen weiterhelfen können. Falls nicht, sagen wir das ehrlich.